创业如何解决人才流失痛点？
7月12日阿里巴巴DING峰会上，这位商界传奇人物作为嘉宾将莅临现场，与参会的川企CEO们势必将碰出激情的火花。
高管“叛逃”引发企业“裂变”
1992年，宗毅从北方工业大学流体传动与控制专业毕业，被分配到广东华宝空调厂工作，先后在生产部和研究所任工程师，1998年7月宗毅从华宝辞职。
2002年，宗毅和张利合伙创办了芬尼克兹。这是一家专做空气源热泵生产销售的公司。但是他们创业仅两年后，就遇到大麻烦。一名销售高管突然离职，想自立门户当老板，而芬尼克兹80%的销售业务掌握在此人手中。好在有惊无险，芬尼克兹的产品优势明显，这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。
但宗毅和他的合伙人开始反思，如果类似的事件再次发生怎么办？
当时销售总监的年薪是10万出头，如果想避免人才流失，必须给高工资，这对创业公司来说是不能承受之重，更何况，有时候高工资也不一定能把人留下，他们就是想当老板。所以你一定要先准备好，在他还没有往这方面想的时候先给他一个“坑”，让他跟着一起创业，这是唯一的方法。
10年“裂变”出10家公司2005年，宗毅发现芬尼克兹有个很关键的元器件需要进口，而这个配件自己也能做。宗毅想利用这个项目，把剩下的六个高管团结起来。
他跟高管说：“现在我给你们一次机会，你们每人只要出5万元，就能成立一个新公司，当股东。干不干？”
“干！”六个人当场爽快答应。可第二天，所有人都不认账。好说歹说，最终一个关系比较铁的，投了10万元，当了总经理，另外三个人各投了5万元当股东。钱到位后，大出宗毅所料：一年半可以投产的项目，7个月就做出来了。结果，第一年就赚了120万元。
10年间，宗毅用裂变式创业模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克兹总销售也已上10亿元。
宗毅的芬尼克兹基本法为大家津津乐道，其中规定，总经理5年一换。这是典型的互联网思维——用产品迭代的思想，迭代总经理，防止老化。又比如只准85后年轻人当总经理，老员工只能用人民币支持，杜绝了“倚老卖老”，可以与市场保持最近的距离。宗 毅 访 谈问：作为创业成功的新锐导师，您觉得初创企业的痛点有哪些，对此有什么建议？
宗毅：初创企业的痛点，就是没钱，没品牌，没人才，什么都没有，所以说只能全靠自己。嗯，我觉得那个全靠创始人忽悠的能力吧，让客户最开始相信我们。
问：对即将见面的四川千名企业CEO，将会有什么创业和管理经验和他们一起分享？
宗毅：最主要的是怎样团结各方面尤其是公司员工工作的积极性和主动性，把他们变成合伙人，然后创造一个一个的奇迹，创造一个新的产业。借此机会，也向四川的企业界朋友和众多创业者们问声好，7月12号，咱们成都聊！
来源：华西都市报
晋公网安备 14010702070451号 
