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面试成功曲线曝光,最重要的是最后三条

山西制造网    2018-09-06    浏览量:423

 大环境不好,跳槽难度增大,网友们在网上晒出的经历也是吐槽居多。如何从那么多竞争者中脱颖而出?除了个人能力之外,是否还有其他可以挖掘的潜力?我们的精力该如何分配?这都是值得思考的问题。 
   
  我最近看了《蓝海战略》一书,颇有心得。联想到大道相通,跳槽竞争也类似于“红海”,在红海里斗得你死我活,非智者所为,而转变自身角色,调整自身状态的“蓝海”,似乎关注者甚少。 
   
  本文就是结合自身的经验,探讨面试“杀出重围”的“蓝海”。初次用蓝海的工具来阐释跳槽面试,颇显稚嫩,仅供参考。 
   
  先来看一张图: 

  
 


  解读 
   
  纵轴代表跳槽者在横轴各个步骤中所耗费的精力,从少到多。 
  横轴代表跳槽的三个基本步骤,准备+面试+入职;后面“新的价值元素”是新增的东西。 
   
  图中有两根曲线,黑点代表最为常见的跳槽者精力和步骤的匹配,蓝点代表我理解的“蓝海”匹配曲线。蓝海曲线的走势,和传统曲线有很大不同。 
   
  逐点解读: 
   
  1.离职 
   
  ----传统曲线表明,跳槽者已经准备离职,对手头的工作不再专注,身在曹营心在汉。所以在工作上花费的精力很少。 
   
  ----蓝海曲线表明,跳槽者虽然准备离职,但更加专注手头工作,做好收尾和交接。这是职业素养的体现。所以在工作上花费的精力很多。 
   
  2.目标岗位分析 
   
  ----传统曲线上的跳槽者,对目标岗位的分析通常流于公司发布的岗位介绍,花费精力少。 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,对目标岗位分析不局限于岗位介绍,而是通过人脉、行业情报、猎头等做多角度了解、分析,花费精力很多。 
   
  3.简历 
   
  ----传统曲线上的跳槽者,以一份简历进行海投;或者是按照行业、职能做若干份简历,花费精力少。 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,根据对目标岗位的分析,对一个岗位“定制”一份简历,花费精力多。 
   
  4.唯一目标 
   
  ----传统曲线上的跳槽者把面试的唯一目标定为“通过面试”。凡是没通过的面试,统统定义为“失败”,最好扔进历史的垃圾桶。然后开始吐槽、纠结、大骂HR,浪费了很多的精力。 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,索性放弃了“通过面试”这个唯一目标。他不把精力放在对失败的过多纠缠上,他的目标已经拓展到新的领域了。 
   
  5.表现 
   
  ----传统曲线上的跳槽者,在面试表现上投入了很多的精力。包括研究别人的面经、心得交流、面试官心理揣摩等技巧。 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,在这一点上与传统曲线一致。 
   
  6.姿态 
   
  ----传统曲线上的跳槽者,在面试时姿态摆得很高。HR问这个,怀疑这个,问那个,怀疑那个,自我保护意识很强,在上面耗费了很多精力。 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,在面试时姿态摆得很低,只要心中底线不破,可以顺着HR的话题说下去,态度真诚而恳切,反而耗费的精力很少。应聘者通常弱势,正是因为顺应了这种弱势,才能取信于强势方(公司)。 
   
  7.入职 
   
  ----传统曲线上的入职员工,很多精力放在入职培训、员工关系上,这段时期变得非常敏感,有些反应过激的,容易影响周围的人。 
   
  ----蓝海曲线上的入职员工,因为事先对岗位做了充分了解,所以反而放低了期望值,底线不破,没有什么不可接受的,反而节省了精力,能够更快地适应新工作和新环境。 
   
  8.(新增)行业风向 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,在面试时不仅仅充当一个应聘者,他还希望充当一个交流者,即与面试官交流本行业的情况,和面试官(非HR)开展意见交换,取得一些共识,也可碰出一些火花。 
   
  9.(新增)接触不同类型的人 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,除了充当应聘者之外,还希望充当一个探险者,即与任何类型的面试官都有话可说。当然这样的探险是有风险的,不过跳槽者如果把它当作一次勇敢的尝试,绝不会空手而回。 
   
  10.(新增)总结、分享 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者,除了充当应聘者之外,还希望充当一个领导者,即在面试中展现自己的总结和分享的意愿、能力。 
   
  ----蓝海曲线上的跳槽者从来不畏惧“借脑”。他把分享的过程,看做是清空自己的过程。夫唯不盈,故能敝而新成。 
   
  由此,对比传统曲线,蓝海曲线的“剔除-减少-增加-创造”坐标格就诞生了: 
 
 

  总结: 
   
  一个上家屁股擦得很干净,简历做得重点突出有特色,对岗位了解透彻,在面试中谦恭有礼,除了扮演好应聘者角色,还能提供交流者、探险者、领导者等诸多附加价值的跳槽者,对HR该有多么致命的吸引力! 
   
  而这些,恰恰是岗位专业能力以外的东西。蓝海,就是这么来的。
 
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